家电出海：海信豪赌国际化，荆棘之路藏胜机

家电出海：一条布满荆棘的必由之路

全球最大制造国的光环与隐忧

中国，顶着“全球最大家电制造国”的帽子，听起来风光无限。但说白了，这帽子也带着镣铐。产能过剩、内卷严重，你不走出去，就只能在国内市场里头杀个你死我活。出海，成了中国家电企业不得不走的一条路。 问题是，这条路，真他娘的难走。 国际贸易环境，用“波诡云谲”来形容都算客气的。贸易保护主义抬头，地缘政治风险加剧，汇率波动，哪个拎出来都能让企业掉层皮。 那些以为拿着“中国制造”的低价标签就能横扫全球市场的，早就被现实打肿了脸。

海信的“确定性”突围：是深思熟虑，还是孤注一掷？

海信，这几年在海外市场动作频频，又是建厂，又是搞研发中心，一副要扎根海外的架势。年报数据也挺好看，海外收入噌噌往上涨。但说实话，我总觉得这“确定性”里头，透着一股子不确定。

本土化：一场豪赌？

海信高喊“大头在海外”，大搞本土化。口号喊得震天响，又是本地化研发，又是本地化生产，听着挺美好。但这种模式，烧钱啊！ 在海外建研发中心、工厂，可不是闹着玩的，动辄几亿、几十亿的投入。如果海外市场开拓不顺利，这些投入就成了沉没成本，直接拖垮企业。

更何况，本土化真的能解决所有问题吗？ 文化差异、用工制度、法律法规，哪个不是坑？ 稍有不慎，就会水土不服， 赔了夫人又折兵。

海信在欧洲市场搞智能、低碳产品，看着销量涨了不少。但欧洲市场对产品要求高，认证繁琐，竞争激烈。 这销量增长，是真本事，还是靠砸钱换来的？ 背后利润有多少？ 恐怕只有海信自己心里清楚。

供应链：命门所在，亦是弯道超车的机会

都说现代企业竞争是供应链的竞争。这话一点不假。但中国家电企业的供应链，真的那么牢不可破吗？

国金证券说海外供应链成熟度不如中国，短期内难以替代。 这话听着提气，但仔细想想，也有点自欺欺人。 核心技术、关键零部件，有多少是掌握在自己手里？ 一旦国际形势有变，被人卡脖子，那滋味可不好受。

当然，危机危机，危中有机。 如果海信能借着出海的机会，真正把供应链做强做大，掌握核心技术，那倒是真能弯道超车。 但这条路， 充满了不确定性。

高端化，体育营销：看上去很美，但能持续多久？

海信这几年在高端化上没少下功夫，又是赞助欧洲杯、世界杯，又是搞体育营销。 借着体育赛事，确实能提高品牌知名度。但问题是， 体育营销这玩意，烧钱啊！ 而且效果很难量化。

你能说海信的品牌知名度提高，完全是靠体育营销吗？ 恐怕还得靠产品质量、技术创新、渠道建设等一系列因素共同作用。 而且，体育营销的边际效应递减。 第一次赞助欧洲杯，可能效果很好，但第二次、第三次呢？ 消费者会不会审美疲劳？ 这都是未知数。

国际化深水区：海信的马拉松，能跑到终点吗？

海信的国际化，已经进入深水区。 前面是鲜花掌声，后面是暗流涌动。 国际市场，变数太多， 稍有不慎，就会船毁人亡。

对海信来说，出海不是百米冲刺，而是考验耐力的马拉松。 数十年全球化布局积累的“确定性能力”，既是破局的关键之道，也是穿越周期稳健发展的坚实保障。

但保障归保障， 最终能不能跑到终点， 还要看海信能不能在风云变幻的国际市场中， 找准自己的定位， 守住自己的优势， 并且不断创新， 适应变化。 这条路， 充满挑战， 也充满机遇。 至于海信能不能成功， 我们拭目以待。

本文 pipicrypto.com 原创，转载保留链接！网址：http://www.pipicrypto.com/post/1684.html